1、明确PLDM的定位

从理论上讲，应用PLDM可以提高产品开发周期、提高企业管理水平等。但事实上，许多企业引入PLDM软件后并没有完全实现预计目标。企业要达到的目标要同实际情况和未来发展战略结合起来综合考虑，定出切实可行的合理目标。　　

2、制定有效的实施策略

PLDM功能众多，要一次全部实施所有内容是比较困难的，应制定有效的分步实施策略。从最基本的如图档管理管理等入手，逐步推进项目。

3、争取企业决策层的支持

PLDM的重要性和实施难点也就在于其管理上的特殊之处，甚至涉及到部门业务流程的重组，只有争取决策层的大力支持，把实施PLDM与企业改制和改革相结合，才能将项目有效推进。　　

4、PLDM使用者的培训

PLDM是一项技术，但首先是一种管理思想。如果企业或项目组领导对PLDM的理解不够全面，PLDM的推广将很困难。对企业相关的管理者分层次、有步骤的进行培训，使得PLDM的应用成为日常工作中的习惯。

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